Bu liderlik modeli, patronun alması gereken liderlik türünü çalışanların gelişim düzeyine ve kendilerini içinde buldukları duruma göre uyarlamaya dayanmaktadır, bu da onu oldukça etkili kılmaktadır, çünkü en uygun olanı uygulanmaktadır. çalışma ekibinin ihtiyaçlarına göre adapte olduğu durumla ilgili olarak.
İş psikolojisi uzmanlarına göre , lider iki tür davranışa sahip olabilir, yönetici, bu, ne zaman ve nerede yapılması gerektiğini belirten, yerine getirilmesi gereken görevlerin yerine getirilmesine ve yönlendirilen destekleyici davranışa odaklanır. Üyelerin katılımını teşvik ettiği ve onları motive ettiği için çalışma grubuna daha fazla yönelin.
Bahsedildiği gibi, lider durumlara uyum sağlar, örneğin kontrol gibi çeşitli liderlik tarzlarıyla sonuçlanır, her şey liderin katı emirleri altında yapılır, astlar yalnızca emirleri takip eder, ayrıca sorumlulukların olduğu bir durum da vardır. Karar verme paylaşıldığı için tüm işçilere delege edilirler, diğer yandan denetim, astların fikirlerini dikkate alır ancak sürekli tetiktedirler, danışmanlık hem lider hem de sorumlu kişiler olduğunda Karar verme sürecinin bir parçasıdırlar ve kontrol her iki tarafça yapılır.Son olarak, liderin sorumlulukların çoğundan dolayı çok nadiren müdahale etmesi ile karakterize edilen delegasyon vardır. yetki verildi.
Astların kendilerini bulduğu durumlar da değişebilir, uzmanlar, işçi gruplarının dört tür gelişim seviyesi olduğuna ve liderin farklı bir pozisyon alması gerekeceğine işaret ediyor, gelişim seviyesi aşağıdakilerle karakterize edilir: grubun büyük bir rekabeti yokgörevleri yerine getirmek için bağlılık düşüktür, bu nedenle lider her zaman tetikte olmalıdır, ikinci seviyede çalışma ekibinin işi yürütmek için belirli becerileri vardır, ancak bağlılıktan yoksun oldukları için her zaman gözetim altında olmalıdırlar, Üçüncü seviyenin gelişimi, grubun değişkenin bilgisine ve bağlılığına sahip olması, görevleri yerine getirebilmeleri, ancak bunları hızlı bir şekilde başarmak için tavsiyeye ihtiyaç duymaya devam etmeleri, son olarak dördüncü seviyede liderin görevleri devredebilmesi ile karakterize edilir. Ekibiniz görevleri yerine getirmek için eğitildiğinden ve onlara bağlı olduğundan görevler.
