Yanal liderlik , herhangi birinin patron olmaya ihtiyaç duymadan liderlik etme yeteneğine sahip olduğu inancına dayanır, genellikle bu, şirket içinde aynı seviyedeki ancak liderlik etme kabiliyetine sahip kişiler tarafından gerçekleştirilir. belirli bir gruba.
Diğer herhangi bir liderlik türü gibi, onu uygulayan kişi de insanları etkileme ve onlara emredilen şeyi yaptırma yeteneğine sahip olmalı, böylece üst pozisyonların müdahalesine gerek kalmadan çalışanların performansını artırmalıdır. Lider bir daha yüksek olmadan rütbe grubu olan o doğru uyuyor ve işlevleri bulunur böylece onun geleni yapmalıyız bunun gerekli olduğu durumlarda inisiyatif için gerekenlere sahip olmalıdır diğerlerinden daha Genel olarak, bu tür bir liderlik, belirli bir şirkette yılların deneyimine sahip olan ve bu nedenle çalıştıkları yerde çok fazla bilgiye sahip olan kişiler için tipiktir.
Yanal lider, iletişimi iyi kullanmalıdır ki bu şekilde vermek istediği mesaj doğru bir şekilde ulaşır ve kimseyi incitmez ya da kimseyi rahatsız etmesin, kusursuz bir davranışla takım arkadaşlarının takip etmesi gereken örnek olmalıdır, Bazı kararlar verirken sorumluluk sahibi olarak, her bir çalışanın işlevlerinin en iyi şekilde yerine getirilmesi için iyi stratejiler tasarlamalısınız.
Bu tür bir liderlik , herhangi bir şirket için çok faydalı olabilir çünkü bir grup insanı başarılı bir şekilde yönetebilmek için yeterli deneyime sahip çalışanlar vardır, ancak ne yazık ki bunun meydana geldiği çok az vaka vardır, bu esas olarak eksikliğinden kaynaklanmaktadır. motivasyon çalışanları sonunda hiçbir türü olacaktır eğer birçok sorumluluklar kadar değer alma olmadığını, pek çok düşünmek beri sahip olduğu teşvik olduğunu değerler olmuştur işi bitmiş, liderlik gerektirir bu tip o ulaşamayacağı imkansız olmasıdır başka dezavantaj Lider diğerlerinden hiçbir şekilde üstün olmadığı için diğer çalışanlarla bir anlaşmaya varmaktır.
