Kültür örgütsel bir dizi ile ilgilidir gruplar arasında değer, tutum, deneyim ve alışkanlıkları bir organizasyon içinde etkileşim olduğunu. Organizasyon kültüründe, bir organizasyonun üyelerinin günlük davranışlarını, organizasyonun amacına uygun olan veya olmayan davranışları yönlendiren gayri resmi ve yazılı olmayan düzenlemeler vardır.
Bu değerler veya normlar, bir şirketin çalışanlarının belirli durumlarda algılaması gereken uygun davranışları ve etkileşimle ilgili olarak tanımladıkları için, herhangi bir şirkette kendini yönetirken rehberlik eder. Aynı kişinin üyeleri olarak aralarında gerçekleşmelidir, böylece bu şekilde örgütün büyümesi ve gelişmesi teşvik edilir.
Örgüt kültürü genellikle şu şekilde kendini gösterir: Şirketin faaliyetlerini yürütme biçiminde, çalışanlarına, müşterilerine ve genel olarak topluma karşı davranış. At seviyede karar verme, kişisel tezahürü ve yenilikçi fikirlerin oluşturulmasında özerklik ve özgürlük verilmesi. Gücün kullanılma şekli ve bilginin kapsamı boyunca nasıl dolaştığı. Çalışanların kolektif hedeflere yönelik uyguladıkları bağlılık düzeyi nedeniyle.
Organizasyonel veya kurumsal kültür iki şekilde düşünülebilir: güçlü bir kültür ve zayıf bir kültür. Şirketin tüm personelinin, organizasyonun değerlerine ve ilkelerine inanması güçlü kabul edilir. Bu örgütsel değerler işçiler arasında inanç yaratmadığında zayıf kabul edilir, bu yüzden bunu yapmaya zorlanırlar.
Benzer şekilde ve şirketin izlediği hedeflere dayalı olarak, 4 organizasyon kültürü modeli vardır:
Organizasyonlardaki kültür iktidar üzerine odaklanmıştır: bu durumda organizasyonun temel amacı rekabetçiliktir ve bu yaklaşımla bağlantılı değerler, onun içindeki güç pozisyonlarını pekiştirenler ve karar almada merkezileşmeyi teşvik edenler olacaktır. karar verme.
Kuruluşlardaki kültür standartlara yönelmiştir: Amacı, şirketin istikrarı ve güvenliğidir. Bu kültürle bağlantılı değerler, organizasyonda belirlenen standartlara tam uyumun yanı sıra prosedürlerin doğru bir şekilde yürütülmesini sağlamaya dayanmaktadır.
Sonuçlara odaklanan organizasyonlardaki kültür: Bu durumda şirket, hedeflere ulaşmak için kullanılan kaynakların verimliliğine yönelir ve başarılarına katkıda bulunan tüm eylemlere değer verir.
Örgütlerdeki kültür, insanlara odaklanmıştır: Örgütün her bir üyesi için, yani çalışanların kişisel tatminini teşvik eden herkes için memnuniyet oluşturan tüm bu değerlerle ilişkilidir.
Örgütsel kültürün uyguladığı belirli işlevleri eklemek önemlidir. Bunlardan bazıları müşterilere katma değerli ürün ve hizmetler sağlamak ve şirketin karını sağlamaktır. Şirket üyeleri arasında kimlik ve aidiyet duygusunu teşvik edin. Daha iyi kurumsal performansa izin veren eylem yöntemlerinin oluşturulmasını mümkün kılın
