İş tatmini, gerçekleştirilen faaliyetlerin türüne göre belirlenebilir (yani, iş becerilerinizi sergileme fırsatına sahiptir ve belirli bir ilgi alanı zorluk derecesi sunar). Yani çalışanların iyi emeği maaş ödüllendirilir her birinin beklentilerine göre ve ücretlerin. Çalışma koşullarının yeterli, tehlikeli veya rahatsız edici olmaması performanslarını artırır.
Ek olarak, çalışanlar işlerinin içinde, acil patronlarının arkadaş canlısı ve anlayışlı olmasını ve gerektiğinde dinlemesini sağlar. İş doyumsuzluğu veya yardım işçiler ve örgütleri arasındaki ilişkileri geliştirmek ve aynı zamanda koşulların iyileştirilmesi umut olduğunu durumları ifade eden (araştırılacaktır örgüt durumunda olduğu gibi) çalışanların yakın kalkış yansır.
İş tatmini, çalışanların başarılarını ve hedeflerini kolaylaştırdığı, memnuniyet üreten ve beklenen başarı tatminsizlik yaratmadığı için araştırmacılar tarafından iş sonuçlarını iyileştirmek için çalışılmıştır.
Kısaca bu terimler , kişinin çalışma ortamına göre uygunluk derecesini ifade eder. İş tatmini; ücret, iş türü, insan ilişkileri, güvenlik vb. Hususları içerir.
İşçinin yükümlülüklerine karşı tutumunu etkiler. Memnuniyetin gerçek iş ile işçinin beklentileri arasındaki uyuşmadan kaynaklandığı söylenebilir.
Bu beklentiler ise diğer çalışanlarla veya önceki işlerle karşılaştırılarak oluşturulur. Bir kişi, akranlarına göre dezavantajlı durumda olduğunu anlar veya buna inanırsa, önceki işlerinin kendilerine daha iyi koşullar sunduğunu düşündükleri gibi, iş tatmini seviyesi düşer.
İş tatmini, bütünsel kavram sağlığı yokluğu değil sadece ağrı, ama genel durum kişinin iyi hissetme. Fiziksel, ruhsal, ahlaki ve duygusal. Birey ahlaki açıdan hasta ise, iyi bir organizasyon iklimi olamaz, kişi dışlanmışsa, damgalanmışsa veya değersizleştirilmişse. Her gün örgüte önemli bir katkıda bulunurken dini temellerini ihlal eden bir kişi için iyi bir örgütsel iklim olamaz. İşyerinde Yaşam Kalitesinin ideal seviyeleri olarak anlaşılan, varoluş beklentilerine uygun olarak olası başarıların dünyasını görmediği bir senaryoda örgütsel iklim olamaz.
