ad Yönetim kelimesi Latince ad- ministrare kelimesinden gelir ve “ diğerinin emrinde olmak, hizmet vermek ” anlamına gelir. Amacı yönetmek olan işlevler kümesidir. Bir organizasyonu veya varlığı oluşturan kişilerin, nesnelerin ve sistemlerin koordinasyonu yoluyla maksimum verimlilik sonuçları elde etmeyi amaçlayan teknik olarak kabul edilir, ayrıca planlama, entegrasyon, kontrolde kullanılan teknikleri incelemeyi amaçlar sosyal veya ekonomik olsun, çeşitli faydalar elde etmek için bir örgütün kaynaşması ve birleştirilmesi, ikincisi kuruluşun amacı olarak sahip olduğu amaçlara bağlı olacaktır.
Yönetim Geçmişi
İçindekiler
İdare, hedeflerine ulaşmada maksimum verimlilik, kalite ve üretkenliğe ulaşmak için bir sosyal grubun kaynaklarının koordine edildiği bir süreçtir.
O halde idarenin, belirli bir organizasyon tarafından belirlenen hedeflerin başarıyla yerine getirilmesi için faaliyetleri ve çalışma kaynaklarını planlayan, organize eden, kontrol eden ve yönlendiren süreç olduğu söylenebilir.
İnsan, yeryüzüne çıktığından beri sürekli bir hayatta kalma mücadelesi içindedir, faaliyetlerini olabildiğince verimli hale getirmeye çalışmaktadır, bunun için bir dereceye kadar yönetimi kullanmıştır.
İlkel zamanlarda, insan bir grup içinde çalışma ihtiyacını hissetti ve yönetim, birkaç kişinin katılımını gerektiren belirli bir hedefe ulaşmak için bir çaba birliği olarak ortaya çıktı. Nüfus artışı, insanlığı sosyal gruplar içindeki çabalarını daha iyi koordine etmeye ve sonuç olarak yönetim uygulamalarını iyileştirmeye zorladı.
Medeniyetin başlangıcına işaret eden Devletin ortaya çıkmasıyla birlikte bilim, edebiyat, din, siyasi örgütlenme, yazı ve şehir planlaması ortaya çıktı. Mezopotamya ve Mısır'da (tarım çağının temsili devletleri) toplum sosyal sınıflara ayrıldı. Kolektif çalışmanın kontrolü ve ayni vergilerin ödenmesi, bu uygarlıkların dayandığı temellerdi ve bu da açıkça yönetimde daha fazla karmaşıklık gerektiriyordu. Greko-Romen antik çağında, idarenin fiziksel cezalandırma yoluyla sıkı bir şekilde iş denetimine yönlendirildiği kölelik ortaya çıktı.
Yirminci yüzyıl, teknolojik ve sanayiye atıfta bulunan büyük bir gelişme ile işaretlenmiştir, bu da yönetimin sağlamlaşmasının bir sonucu olarak ortaya çıkar. Bu yüzyılın başında, Frederick Winslow Taylor, bilimsel yönetimin büyük başlatıcısı olarak ortaya çıktı, bu disiplinin organizasyonlarda daha fazla rekabet gücü ve başarı elde etmek için ne kadar önemli ve vazgeçilmez olduğundan, çok sayıda yazar kendilerini çalışmalarına adadı. ve gelişim.
Yönetim Özellikleri
Özellikleri nedeniyle diğer diskinlerin yönetimini ayırt etmek mümkündür, bu özelliklerden bahsedebiliriz:
Evrensellik
Herhangi bir sosyal grupta var olduklarından; araçsal bir değeri temsil eder, çünkü amacı son derece pratiktir, bu nedenle yönetim bir amaca yönelik bir araç haline gelir. Aynı şekilde evrenseldir çünkü her tür sosyal organizasyonda ve politik sistemlerde uygulanabilir.
Özgüllük
Yani diğer ilgili disiplinlerle karıştırılamaz.
Esneklik
Esnek kabul edilir, çünkü idari ilkeler uygulandıkları her sosyal grubun özel ihtiyaçlarına göre uyarlanır.
Hiyerarşik Birim
Tüm organizasyonlarda patronların hiyerarşisine sahip bireyler vardır ve bunlar tüm yönetim tarzlarının ve derecelerinin bir parçasıdır. Şirketler, genel müdürden son asistana kadar tek bir idari organdan oluşur.
Enstrümantal değeri
İdare, etkin bir şekilde belirlenen bir amaç veya hedeflere ulaşmak için özel veya kamusal sosyal kuruluşlar tarafından kullanılan bir araçtır.
Disiplinlerarasılık
İdare, hukuk, istatistik, matematik, ekonomi ve psikoloji gibi iş verimliliği ile ilgili diğer bilimlerin süreçlerini, ilkelerini ve yöntemlerini kullanır.
Egzersiz çeşitleri
İdare, resmi kuruluşların her düzeyine, yani başkanlara, yöneticilere, denetmenlere ve hatta ev kadınlarına, vb. Uygulanır.
Yönetim, sosyal bir organizmanın olduğu her yerde gerçekleşir; başarısı, iyi yönetimine bağlı olacaktır. Büyük şirketler için teknik veya bilimsel yönetim tartışılmaz ve esastır; doğru kullanımı, günümüzün ekonomik-sosyal alanında önemli ve endişe verici bir faktör olan üretkenliğin artmasına yol açacaktır.
Bir işletme yöneticisi, bir şirket veya organizasyon içindeki diğer işlevlerin yanı sıra kontrol etmek, yürütmek, analiz etmek, yönetmek, bağlamak, yönlendirmek, planlamak ve kararlar almaktan sorumlu kişidir. Bir işletme yöneticisinin çalışabileceği departmanlara atıfta bulunurken, finans, endüstriyel yönetim giderleri, muhasebe veya hazine gibi ekonomi ile ilgili alanlardan, pazarlama ve satış gibi ticari faaliyetle ilgili alanlardan bahsedilmelidir. ve ayrıca insan, lojistik veya üretim kaynakları gibi diğerleri.
Yönetimin Önemi
Yönetim önemlidir, çünkü yönetim yöntemlerini ilke ve teknikleriyle kullanmakla birçok şirket ekonomik amaçlarına ulaşır ve / veya diğer kuruluşlar hedeflerine ulaşır.
Bu büyük önem kazanıyor çünkü ister kamu, ister özel, sivil veya askeri, ister büyük ister küçük olsun bu kolektif çabalar için gerekli bir süreci oluşturuyor. Bununla birlikte, her durumda bilimsel süreç, metodolojilere, amaçlara ve ortaya çıkan koşullara göre değişebilir. Bu şekilde, değişen farklı durumlara bağlı olarak, idari ilkelerin bilimsel kanıtları ve evrensellikleri olduğu yerdir.
Bu nedenlerle idare, zamanın dinamikleri ve özellikleri ve insanlığı ayıran iş gereksinimleri göz önüne alındığında, insanların çoklu ihtiyaçlarını karşılamalarına olanak tanıyan en önemli araçlardan biridir.
Yönetim temelleri
Bazı yazarlar yönetimi, bir organizasyonda belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmak için gerekli kaynakların planlandığı, organize edildiği, yürütüldüğü ve kontrol edildiği bir süreç olarak tanımlar.
Bu nedenle, yönetimin ana ilkeleri şunlardır:
Plan yapmak
Kuruluşun geleceği için belirlenen hedeflere ulaşmak için kararların alındığı prosedür, o zamandaki durum ve iç ve dış faktörler dikkate alınmalı, bu amaçlara veya hedeflere ulaşılmasına müdahale edebilir..
Düzenlemek
Her bir bireyin gerçekleştirmesi gereken işlevleri belirleyerek bir organizasyonun yapısını oluşturmayı ifade eder. Organizasyon sırasında, hedeflerin yerine getirilmesi için gerekli görevlerin, söz konusu görevler için en nitelikli kişilere atanması garanti edilmelidir. Yani, bir hedefin maksimum gerçekleştirilmesi için gerekli olan mali, malzeme ve insan kaynaklarını entegre edin ve koordine edin.
Çalıştırmak
İdarede yürütme, planlama ve organizasyondan kaynaklanan faaliyetlerin yürütülmesi eylemidir ve bunun için faaliyetlerin yürütülmesinden sorumlu üyeleri teşvik etmek için tedbirler almak gerekir, bunların arasında: teşvik etmek, talimat vermek, yardım etmek diğerleri arasında takım üyeleri.
Kontrol
Gerçek operasyonların planlanan operasyonlarla örtüşmesini sağlamak için gerçekleştirilen tüm aktiviteleri içeren ve performansın değerlendirildiği idari işlevi ifade eder ve en önemlilerinden biri olarak kabul edilebilir. optimal yönetimsel çalışma.
Yönetim prensipleri
Yönetiminde mühendislik teknisyen ve kuramcısı, yönetsel ve iş meselesi Henry Fayol, onun arayışı içinde şirketlerinde bir evrensel küresel ve sistematik bir yaklaşım getirmek üzere, kuruluş veya kurumlarında uygulanan idare, on dört ilkeleri tasarlanmış görevinde yüksek derecede verimlilik sağlayacaktır.
İdarenin ilkeleri şunlardır:
İş bölümü
Organizasyonda sorumluluklar ve işlevler dağıtılmalı ve her sektöre, bölüme veya departmana özel olmalıdır. Görevlerin her bir çalışana veya çalışma grubu üyesine ayrılması, görevlerde enerji kullanımını ve işin nihai sonucundaki verimliliği garanti eder.
Yetki
Şirketlerde veya kuruluşlarda bir emir komuta zinciri bulunmalıdır, bu nedenle emir verme sorumluluğu ve hakkına sahip olacak otoritenin varlığı gereklidir.
Disiplin
Bir örgütün tüm üyeleri emir komuta zincirine saygı duymalı, bu nedenle en yüksek otorite figürleri tarafından verilen tüm emirlere saygı gösterilmeli ve bunlara saygı gösterilmelidir.
Komuta birliği
Bir şirketin veya kuruluşun üyelerinin bir amiri veya acil patronu olmalıdır, emirleri doğrudan veren kişi bu olacaktır.
Direksiyon ünitesi
Organizasyonun idaresi, sorumlu yönetici tarafından alınan tek bir eylem planına yanıt vermeli ve çelişkiler, sapmalar veya yönelim bozukluğu olmaksızın bir bütün olarak aynı yönde hareket etmelidir. Tüm üyeler aynı genel hedefi takip ederse, daha hızlı ve verimli bir şekilde hareket edeceklerdir. Bu, adres birimi olarak bilinir. Örneğin, pazarlama, satış promosyonu, fiyatlandırma vb. Tüm pazarlama faaliyetleri tek bir yönetici tarafından yönetilmelidir. Tüm pazarlama faaliyetleri için yalnızca bir plan kullanılmalıdır.
Genel çıkar, bireye göre üstün olmalıdır
Bu ilke, doğası ne olursa olsun bir organizasyonel birimin oluşumu söz konusu olduğunda en önemlisidir, çünkü tüm üyeleri şirketlerin veya kuruluşların çıkarlarını kendi çıkarlarının önüne koymalıdır, bu şekilde yolsuzluk ve tamamen çöküşü.
Ücretlendirme
Tüm bireylerin çabaları ve çalışmaları için adil tazminat alma, bir organizasyondaki gümüş hedeflerin geliştirilmesine ve gerçekleştirilmesine katkıda bulunma hakkını ifade eder. Ücret, yapılan pozisyona ve yapılan faaliyetlere göre olmalı, şirketteki tecrübesi, zamanı ve söz konusu çalışanın bilgisi dikkate alınmalıdır.
Merkezileştirme
Astların karar verme sürecine katılma derecesini ifade eder. Merkezileştirme, emir komuta zincirinin bürokrasisiz ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlar, bu nedenle ortaya çıkan her durumda organizasyonun ihtiyaçlarına uygun ve optimal bir şekilde yürütülmesi gerekir.
Hiyerarşi
Hiyerarşi, bir yetki hattı veya emir komuta zinciridir. Bunun da ötesinde tüm üyeleri (yöneticiler ve çalışanlar) yukarıdan aşağıya birleştirir. Her üye, üstünün kim olduğunu bilmeli, aynı şekilde astının kim olduğu konusunda net olmalıdır. Hiyerarşi, iyi iletişimi sürdürmek için çok önemlidir ve bozulmamalıdır.
Sipariş verme
Bu ilke, her şeyin ve kişinin doğru yerde olması gerektiği gerçeğini ifade eder. İnsanların durumunda buna sosyal düzen denir ve şeyler için maddi düzen denir. Şirketlerde veya organizasyonlarda her şey uygun bir yerde ve gerektiğinde ulaşılabilir olmalıdır.
Eşitlik
Bu eşitlik, adalet ve iyiliğin bir karışımıdır. Yöneticiler, çalışanları veya astları ile ilişkilerinde bu prensibi kullanmalıdır.
Personel istikrarı
Çalışanların verimli olabilmesi için zamana ihtiyacı vardır, bu nedenle bunu başarmaları için kendilerine zaman verilmelidir. Bir çalışan işinde etkili olduğunda, kalıcı olması ve iş güvencesine sahip olması gerekir.
Girişimi
Yönetimde inisiyatif, çalışanların şirket yararına kendi planlarını gerçekleştirmeleri ve uygulamaya koymaları konusunda teşvik edilmektedir. Bu, çalışanlar için memnuniyet ve organizasyon için başarılar yaratır.
Esprit de corps
İyi bir çalışma ortamına sahip olmak için ekip vicdanı geliştirilmeli ve tüm üyeleri vazgeçilmez kabul edilmelidir. Her iki taraf arasındaki koordineli çalışma, her zaman yetkili olmaktan çok motive edicidir.
Yönetim türleri (ana)
Aşağıda ana yönetim türleri verilmiştir:
Kamu Yönetimi
Bu, kesin olmayan sınırlar sunmasıyla karakterize edilen ve idari işlevi yerine getiren kamu kuruluşları ve ayrıca devlet yönetimini ve kişiliği yasal olan kamu kurumlarını içeren sisteme verilen addır. yerel veya bölgesel kapsamda olabilmek.
Kamu idaresi, işlevine göre, vatandaşlar ile siyasi güç arasında doğrudan bir köprü görevi görerek grubun çıkarlarının hızlı bir şekilde karşılanmasını sağlamakla görevlidir. Adından da anlaşılacağı gibi kamuya açık olduğu için görevi de vatandaşların yapabileceği tüm talepleri karşılamak ve onları tatmin etmeye çalışmaktır.
İdarenin bu şubesi aynı zamanda amacı mali, beşeri ve sosyo-ekonomik faaliyetler ve ayrıca Bayındırlık İşleri gibi çeşitli türlerdeki kaynakları yönetmek ve yürütmek olan kamu sektörünün bir dizi alanını da içerir. Eyalet hedeflerini karşılayan bütçeler ve programlar da yürütebilirsiniz.
Meksika Federal Kamu Yönetimi Organik Kanunu kurar:
Madde 1. Bu Yasa, Federal, merkezi ve parastatal Kamu Yönetiminin örgütlenme temellerini oluşturur. Cumhurbaşkanlığı, Dışişleri Bakanları, İdari Daireler ve Federal Yürütmenin Hukuk Müşaviri, Merkezi Kamu Yönetimini oluşturur. Merkezi olmayan kuruluşlar, devlete ait şirketler, ulusal kredi kuruluşları, yardımcı ulusal kredi kuruluşları, ulusal sigorta ve kefalet kurumları ve tröstler, parastatal kamu yönetimini oluşturur.
Madde 2. Görevlerinin yerine getirilmesinde ve Birliğin Yürütme Gücüne verilen idari düzen işinin sevkinde, Merkezi Kamu Yönetiminin aşağıdaki bağlılıkları olacaktır:
- Dışişleri Bakanı.
- İdari Bölümler.
- Hukuk Danışmanlığı.
Madde 3. Birliğin Yürütme Gücü, temel kamu idaresinin aşağıdaki birimlerinin ilgili yasal hükümlerinin şartlarına dayanacaktır: Merkezi olmayan kuruluşlar; Devlete ait şirketler, ulusal kredi kurumları, yardımcı ulusal kredi kuruluşları ve kurumları ulusal sigorta ve kefalet bonoları ve Tröstler.
Madde 4. Birleşik Meksika Devletlerinin Siyasi Anayasasının 102. Maddesinin A Bölümünde öngörülen hukuk müşavirliği işlevi, Federal Yürütmenin Hukuk Müşavirinden sorumlu olacaktır. Hukuk Müşaviri, doğrudan Cumhurbaşkanına rapor verecek ve kendisi tarafından serbestçe atanacak ve görevden alınacak bir Danışman tarafından yönetilecektir.
Hukuk Müşaviri olmak için Cumhuriyet Başsavcısı ile aynı şartların karşılanması gerekir.
Federal bütçe, muhasebe ve kamu harcamaları ile ilgili hükümler, Federal İdarenin Hukuk Müşavirinin yanı sıra Federal İdarenin bağımlılıklarını yöneten diğerlerine de uygulanacaktır. Bakanlığın iç tüzüğü, idari birimlerin niteliklerinin yanı sıra devamsızlıkların ve delege yetkilerinin nasıl karşılanacağını belirleyecektir.
Madde 5. (Yürürlükten kaldırılmıştır).
Madde 6. Birleşik Meksika Devletlerinin Siyasi Anayasasının 29. Maddesinin amaçları doğrultusunda, Cumhurbaşkanı, tüm Dışişleri Bakanlarıyla, İdari Dairelerin Başkanlarıyla ve Cumhuriyet Başsavcısı ile mutabık kalacaktır.
Madde 7. Cumhurbaşkanı, çeşitli kurumların eş zamanlı yetki alanına giren konularda Federal Hükümetin politikasını tanımlamak veya değerlendirmek söz konusu olduğunda, Dışişleri Bakanı, İdari Daire Başkanları ve diğer yetkili memurları toplantıya çağırabilir. veya Federal Kamu Yönetiminin kuruluşları. Bu toplantılara Federal Yürütme Başkanı başkanlık edecek ve Teknik Sekreterliği de Cumhurbaşkanlığına bağlanacak.
Madde 8. Birleşik Meksika Devletlerinin Başkanı, Cumhuriyet Başkanlığına tahsis edilen bütçeye uygun olarak Yürütmenin kendisinin belirleyeceği danışma, teknik destek ve koordinasyon birimlerine sahip olacaktır.
Madde 9. Merkezi ve Parastatal Kamu İdaresinin ofisleri ve birimleri, ulusal kalkınma planlamasının hedef ve önceliklerine ulaşmak için Federal İdarenin belirlediği politikalara dayalı olarak faaliyetlerini programlı bir şekilde yürüteceklerdir.
Özel yönetim
Bu, bir milletin sosyoekonomik gelişiminin ne olduğu konusunda ön plana çıkmaktadır, bu nedenle idarenin bireyler tarafından verilen karlarla kalkınmadan sorumlu şubesinin ne olduğu, mal ve hizmetlerin, sonuç olarak işini yaptığı organizma için bir fayda elde etmek.
Kapalı şirket veya özel bir şirket, neredeyse tamamen işe adanmış kuruluşlardır ve genel olarak, sahipler genellikle örgütseldir ve hükümet dışıdır; bu, ekonomik faaliyette bulunmayan tanımlanmış sayıda ortaklardan veya sahiplerden oluştuğu anlamına gelir. alenen; Torbanın eylemleri söz konusu olduğunda.
Özel şirketler bir ekonomi içinde özel sektörü temsil ederler, özellikle bunlar ekonomik sistemlerin içinde temel temellerden biri olarak işlev görürler, bu nedenle ortaya çıkıp ürünlerini geliştirebilmeleri veya hizmet.
Organizasyonlarda, yönetim yönü, genellikle bu şirketler tarafından gerçekleştirilen anlaşmalar ve işlerle ilgili olan çok sayıda faaliyetten sorumludur. Örneğin, söz konusu şirketin en önemli belgelerini ele almak ve daha önce oluşturulmuş bir eylem çizgisinin geçerli olduğu organizasyonel faaliyetleri yürütmek.
Özel idarenin çeşitli avantajları vardır, bunlardan biri, kanunla yapılan belirli ihlallerin istisnası dışında devlet kurumları veya hükümetle ilgili diğer kuruluşlar tarafından düzenleme sunmamasıdır. belirli konulara göre bazı prosedürler izlenmelidir. Dahası, eşitlikçi bir yapıya sahiptir, çünkü dahil olan herkes aynı haklara ve görevlere sahiptir. Son olarak, ortak bir hedefleri olması ve bu da genellikle mali ödüller elde etme arayışları çok olasıdır.
Bir başka özel şirket türü de Meksika'daki KOBİ'lerdir (küçük ve orta ölçekli şirketler), bunlar o ülkenin ekonomisinin omurgası olarak sınıflandırılır. Son yıllarda elde edilen verilere göre KOBİ'lerin istihdam yaratma ve ulusal üretim üzerinde büyük etkisi var. Bu tür bir yönetimin avantajlarından bazıları şunlardır:
- Ülkenin kalkınmasında büyük önem taşıyorlar.
- Oldukça hareketli oldukları için, bitkilerinin boyutunu büyütme veya küçültme konusunda büyük potansiyele sahiptirler.
- Büyük şirketler olma potansiyeline sahipler.
- Birçok iş yaratırlar.
- Bölgesel veya yerel kalkınmaya katkıda bulunurlar.
Karışık yönetim
Hem özel sektör hem de kamu gücünün emri altında olan kuruluşların yürüttüğü faaliyete bu şekilde çağrılır ve bu kuruluşlar, devletin katıldığı kurumlara karşılık gelir. Merkezi olmayan, işgal ettikleri kapsam itibariyle özerk olan bu yönetim türü hem ulusal hem de kurumsal olabilir ve hizmet verdiği kurumun yapısına göre yarı resmi, özerk, katılımcı olabilir. diğerleri.
Onu ayıran temel özellikler arasında, özel toplum içinde bir arada yaşaması, özel çıkar ile kamu menfaati, kolay bir iş olmayan ve genellikle çeşitli sorunların kaynağı olan bir şey öne çıkar. Kamu yönetimi, işlevine göre siyasal iktidar ile yurttaş arasındaki teması mümkün kılar, bunu daha yavaş yapan yasama ve yargı yetkilerinin aksine, toplumun çıkarlarını her zaman hızlı ve etkin bir şekilde tatmin etmeye çalışır..
Diğer Yönetim Türleri
Proje Yönetimi
Bir şirkette ve belirli bir zamanda temel hedefleri takip ederek işi planlamak ve düzenlemek için kullanılan yöntemdir. Bu tür bir yönetimde, projelerin etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirilmesi için gerekli bilgi, araç ve teknikler uygulamaya konulur.
Proje yönetiminin ana hedefleri:
- Üretkenlikte artış.
- Giderlerin kontrolü.
- Müşterinin taleplerine yönelik sonuçlarda etkililik.
- Maliyet ve giderlerin yönetimi.
Proje yönetimi yoluyla çalışmanın daha birçok avantajı vardır. Gönderen akım pazara çevik bir şekilde işini uyarlamak artan ürün kalitesi nedeniyle, tespit edildiği çok yönlü bir şekilde ve her projede öğrenilen dersler yararlanarak.
Zaman yönetimi
Bu kaynağın kullanımının kendi çıkarlarına ve sosyal çevreye hizmet etme yolu, yeteneği veya kapasitesidir. Kendi kendine yönetim, düzenin uygulanması ve görevlerin ve faaliyetlerin amaç ve hedeflere uygun olarak uygun şekilde planlanması olarak kabul edilir.
Genel olarak, iyi bir zaman yönetimi , şirket personelinin iyi koordinasyonuna tabi olmalıdır. Çalışanların bireysel niteliklerinden yararlanmak, görevlerin tekrarlanmamasını sağlamak ve şirket içindeki farklı departmanlar arasında iyi bir iletişim olduğundan emin olmak gerekir.
Stratejik Yönetim
Bir şirketin stratejik rekabet gücü elde etmek ve ortalamanın üzerinde bir performans elde etmek için ihtiyaç duyduğu taahhütler, kararlar ve eylemlerden oluşan bir süreçtir.
Bu süreçte şirketin ilk adımı, kaynaklarının, kapasitelerinin ve temel yetkinliklerinin, yani stratejik girdi kaynaklarının neler olduğunu belirlemek için dış ve iç ortamını analiz etmektir. Bu bilgilerle vizyon ve misyonunuzu tanımlar ve stratejinizi formüle edersiniz. Şirket bunu kendisi uygulamak için stratejik rekabet gücü elde etmek ve ortalamanın üzerinde getiri elde etmek için adımlar atıyor.
Hükümet yönetimi
Sırasıyla hükümeti yönetmekten sorumludur, amacı vatandaşlar için oldukça gerekli olan bir kamu hizmeti sunmaktır. Diğer bir deyişle, hükümetin yasalara uyabilmesi için gerekli çarpıtmaları dikte ederken ve uygularken ve aynı zamanda toplumun çıkarlarının korunması, geliştirilmesi ve çözümlenmesi için uyguladığı eylemdir. yetkinin yaratabileceği iddialar. Bu aynı zamanda yukarıda açıklanan işlevleri yerine getirmekten sorumlu kuruluşlar grubunu da içerir.
Bu nedenle devletin amaçlarına katkıda bulunan bu şirketlerde, pozisyonlarda ve kuruluşlarda yürütülen yönetim buna rağmen kamu yönetimi kapsamına girmemektedir.
Devlet idaresi ise, devlet sorunlarının çözümü amacıyla kararname ile oluşturulan ve diğer kuruluşların çözemediği şirketlere atıfta bulunan parastatal kamu idaresi olarak ikiye ayrılabilir, bu tür şirketler Devletinkinden farklı bir tüzel kişiliğe sahip olmasının yanı sıra, kendi varlıklarına sahip oldukları, yerine getirdikleri işlevler kamu yararına olduğu için öne çıkıyorlar.
İkincisi, belediye kamu idaresi var, bu idare bir devletin sosyal, idari ve bölgesel organizasyonunun bir bölümünü temsil eden sosyal ve politik bir varlıkta yürütülüyor, faaliyetler ondan yürütülüyor. belediyenin iyi durumunu sürdürmek amacıyla halkın birlikte ve organize bir şekilde çalışabileceği sosyal, ekonomik ve kültürel kalkınma programları.
Meksika'nın büyümesi ve ekonomik ve ticari gelişimi nedeniyle, bu branşla ilgili kariyerler, farklı yönetim okullarından veya muhasebe ve idare fakültelerinden mezun olanlar için geniş bir olasılık yelpazesini genişletmiştir. Profesyonel gelişim fırsatları ve bu profesyonellerin maaşları, bu kariyeri incelemek için ana cazibe merkezleri haline geldi.
